Empresas Familiares

¿Qué es una empresa familiar? Una empresa familiar es una organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas generaciones suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las riendas, dándole continuidad a la organización. Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de los países son de carácter familiar. Esto sin duda se debe a que en las edades antiguas los oficios eran transmitidos de padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, form...

Servicio de Apoyo Integral Individual  Permite a las empresas familiares recibir un servicio integrado de diagnóstico, asesoramiento y gestión de asistencia técnica. El objeto del diagnóstico: es ofrecer una clara fotografía de la situación de la empresa familiar , que permitirá identificar las áreas que deben ser abordadas para luego definir la correspondiente priorización de acciones. Desde el asesoramiento se determina junto al empresario un plan de acción para definir el mejor camino a transitar para la obtención de los resultados esperados. Misión  Sensibilizar, informar y formar a las distintos integrantes de la empresa familiar, al tiempo que fomenta espacios de encuentro y red de negocios para el intercambio y aprendizaje de experiencias. Visión  Ser referente nacional e internacional de las empresas familiares. Valores  Confianza Honestidad Profesionalismo Credibilidad Sensibilidad Ética FUENTE: http://centroe...

Las empresas familiares son una fuente de ingresos importante en la sociedad. Estas organizaciones son el pilar del sustento de muchos hogares y fuente de servicios para la gran industria. Sin embargo, las empresas familiares tienden a desaparecer en la segunda generación. Existe una serie de problemas que obstaculizan la sucesión de poder en las empresas familiares, siendo esto la principal preocupación de los líderes empresariales. Dentro de este marco, existen varios pasos para una transición exitosa a las siguientes generaciones, como el uso de un protocolo de familia o la capacitación de los sucesores en otras empresas. En los siguientes párrafos se describe las situaciones que enfrentan las empresas familiares y las posibles acciones para la sostenibilidad de los negocios. FUENTE: http://repositorio.ulima.edu.pe/handle/ulima/4891

El 70% de las empresas familiares tienen dificultades para pasar a la segunda generación, según estadísticas a nivel mundial. Según una encuesta realizada por la Superintendencia de Sociedades sobre Gobierno Corporativo en América Latina donde se encuestaron cerca de 2.775 empresas familiares colombianas, el 64,3% de ellas, está en manos de la primera generación familiar, mientras que el 31,3% se encuentra dirigida por la segunda generación y solamente el 3,5 % por la tercera. Para la continua investigación de este tipo de empresas, la Facultad de Administración de los Andes junto con la Universidad Icesi y en alianza con la red global STEP, realizan eventos como lo fue 2nd Global STEP Conference 2018 – Transgenerational Entrepreneurship Insights, un espacio de cooperación académica y de trabajo en conjunto con otras organizaciones, destinado a la investigación sobre las mejores prácticas gerenciales de las empresas familiares a nivel mundial, que se llevó a cabo en la ...

A nivel Perú, las empresas familiares tienen un rendimiento de hasta 17% más con respecto a otras empresas. ¿Por qué? Elaine King, experta internacional en finanzas familiares, explica ello. Un secreto fácil de revelar. Las empresas familiares tienen un rendimiento de hasta 17% más con respecto a otras empresas. ¿Cuál es su ‘secreto’ para ello? Conversamos con Elaine King, experta internacional en finanzas familiares, sobre este tema y los principales retos de las empresas familiares en Perú. Una empresa familiar se define como un negocio en la que los miembros de la familia están involucrados. Así mismo, nos referimos a una empresa que va de una a dos generaciones. Estas, tienen un mejor rendimiento de hasta 17% más con respecto a los otros tipos de empresa. “Esto se debe porque ven las proyecciones a largo plazo, ya que los directores o futuros directores tienen a su familia y saben que pueden contar con ellos, tomar riesgos, invertir quizás con más deuda porque a ...

¿Cuál es la visión que debe tener una empresa familiar? ¿Qué tipos de empresas familiares existen, según la gestión en la compañía que ejercen sus miembros? Para responder a estas y otras consultas, Josué Boero, Coordinador del Centro de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), nos presenta una nueva edición del programa Consultorio de Negocios.

Hoy en día las innovaciones tecnológicas aportan grandes ventajas para que las empresas, independientemente de su tamaño, puedan internacionalizarse. Poner en marcha un negocio no es una cosa nada fácil, y si a mayores se quiere internacionalizar menos. La Exportación tiene sin duda muchos privilegios y satisfacciones, pero no está exenta de riesgos y complicaciones. Distintos idiomas, horarios, costumbres... Estos son solo algunas de las barreras que se deben superar. Añadiendo a todo ello, ciertos cambios en la empresa como pueden ser la creación de nuevos productos para ajustarse a los nuevos mercados, la modificación, presentación o incluso el envase de los ya existentes, la adaptación a nuevos cauces de distribución, el estudio de los mercados a los cuales se quiere dirigir la exportación, la obtención de certificados especialmente los de calidad y, además el apoyo financiero que se necesita en este tipo de situaciones. A cambio de todo ello, la empresa exportadora obte...

Solo una de cada cinco obtiene la mitad de sus ingresos del exterior La continuidad de la empresa en la tercera generación, la creación de protocolos familiares que aseguren la buena gobernanza, la comunicación interna y la innovación e internacionalización son algunos de los principales retos de las compañías con origen familiar. En la actualidad, cobrar peso en el exterior es una de las mayores necesidades que presentan las empresas familiares: apenas un 22% de las compañías factura internacionalmente más del 50% del negocio, mientras que la cifra de ellas que destina menos de un 10% a facturar fuera del mercado español asciende a un significativo 48%. Estas conclusiones de interés para la continuidad y el crecimiento sostenible de las compañías de origen familiar salen del Estudio conjunto sobre la Gobernanza en la Empresa Familiar, elaborado por The Family Advisory Board y Atrevia. El estudio, en el que han participado 500 empresas familiares españolas median...

Segun Nuria Villanova: La empresa familiar y el potencial económico son un binomio indisoluble a la hora de valorar la fortaleza de cualquier nación. Y es que entre 70% y 90% del PIB global, y entre 65% y 75% del empleo mundial tiene su origen en empresas familiares, ya sean desde un pequeño taller a grandes corporaciones como Samsung o Volkswagen, por ejemplo. En Latinoamérica la situación es similar. 90% del PIB y 70% del empleo que genera el sector privado lo hace a través de empresas familiares. Colombia no es una excepción. Según Confecámaras, 86,5% de sus empresas son familiares, y el dato negativo es que solo 13% de ellas -poco más de una de cada diez- llegará a la tercera generación. Por tanto, hay que dejar de pensar en la iniciativa privada como algo abstracto, y ser conscientes de que, en la mayoría de las ocasiones, tiene cara, nombre y apellidos. Y muy concretos. Son empresas familiares, de las que depende el futuro de nuestra economía y, también, de nuestra...

Cuando existen grandes odios, rencores o envidias de parte de los suegros, suegras, cuñados o cuñadas, lo único que rescata la situación es un sistema de gobierno corporativo. Dicen por ahí que, entre la familia política y el sol, mientras más lejos mejor. Los dichos son sabiduría popular de amplio espectro que nos llega en cantidades homeopáticas. No podemos desoírla. Las relaciones con la familia política son la causa más frecuente de conflicto entre las parejas porque existen sentimientos encontrados, comparaciones, celos, envidia y rencor en las discusiones. Las intromisiones desgastan a la pareja: una de las partes no se siente apoyada por la otra, a pesar de haberle expresado, en numerosas ocasiones, que se siente solo o sola. Si eso es realidad en el ámbito personal, la situación se recrudece aún más cuando los familiares políticos cruzan —y les permiten cruzar— ciertos límites que debieran ser fronteras. Evidentemente, todos hemos escuchado las historias de terror ...

Las empresas familiares ya no sólo se enfrentan al performance financiero; han empezado a lidiar con nuevos riesgos relacionados con las tendencias sociales, como la urgencia de las redes sociales. El entorno mundial de negocios se caracteriza por altos índices de inestabilidad, acompañados cada vez más de escenarios impredecibles y riesgosos. Esta situación representa uno de los mayores retos para las empresas familiares, independientemente de su tamaño y de la complejidad de su estructura organizacional. Por eso, la permanencia de las empresas, así como su gestión exitosa, dependen cada vez más de la capacidad creativa que estas posean para anticipar las amenazas, enfrentarse a ellas y adaptarse lo mejor posible a una realidad que reclama el uso de depuradas habilidades de decisión y ejecución. El proceso de evaluación y gestión de riesgos se convierte así en un tema prioritario para las empresas familiares, a efecto de lograr una alineación adecuada entre el cumplimiento de...

Los lazos familiares se rompen con facilidad. El cariño se rasga a la menor dificultad. Por eso, es necesario fortalecerlos y la mejor forma de hacerlo es profesionalizar a las empresas familiares. El espacio familiar debe ser preservado, se le debe de tener un máximo cuidado. No obstante, algunas veces, nos distraemos. Olvidamos la importancia de cuidarnos, damos por hecho el equilibrio familiar y creemos que el cariño viene blindado a prueba de todo. Tristemente, no es así. Peor, cuando se mezclan intereses financieros, corporativos, de emprendimiento.  Hay un hecho incontrovertible: las empresas familiares son el principal motor de la economía. Por eso mismo, debemos cuidarlas y también porque cuando no lo hacemos se pierde mucho más que cuando se cierra un negocio y ya. Los lazos familiares se rompen con facilidad. El cariño se rasga a la menor dificultad. Por eso, es necesario fortalecerlos y la mejor forma de hacerlo es profesionalizar a las empresas familiares....

Administración Profesional de Empresas Familiares, Diseño de Futuro, Sucesión y Manejo de Conflictos. OBJETIVO Examen interno para encontrar riesgos y oportunidades, y definir acciones concretas para sobrevivir y ser exitoso en la empresa y en la familia. CONTENIDO 1. La Actitud de las Personas Exitosas en la Vida y en los Negocios 2. ¿Cómo se construye un negocio rentable y profesionalmente manejado? 3. La realidad de las empresas familiares: fortalezas importantes y debilidades inevitables 4. Las Claves de la Supervivencia 5. Los Caminos hacia la Institucionalización de la Empresa y la Armonía de la Familia 6. Conclusiones Estratégicas 7. Plan de Acción SMART

Si quiere profesionalizar tiene que estar dispuesto a ceder el poder Este es tal vez el paso más complejo en este proceso de profesionalizar. Requiere de una cuota de realismo y de una gran dosis de humildad. La verdad es que si ya empieza a rondar la idea de la profesionalización es porque se ha dado cuenta que solo, no puede: o está fallando el negocio, o está fallando la salud o está fallando algo en su vida personal o familiar. Por lo tanto, la persona que venga tiene que ser una persona que sepa tomar decisiones y cómo bien sabe, eso no es una ciencia exacta. Seguramente no lo hará de la forma en la que está acostumbrado y tocará aspectos que tal vez hubiera preferido no tocar y tendrá que dejar a un lado “pero a mí me ha funcionado durante 20 años”, porque seguramente ya no funciona igual, ya no da los resultados de antes. Esta persona necesita además independencia, porque de lo contrario no podrá hacerse responsable de las consecuencias de sus decisiones. Esto implica qu...

Se advierte que solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y de estas sólo el 15% pasan a la tercera generación. Aquí te mostramos 5 datos que desconocías:

Un negocio familiar será rentable y sostenible en el tiempo siempre que se establezcan límites y reglas en el accionar de los integrantes de la familia. También se requiere capacitarlos y prepararlos para los roles que les corresponda, sea como accionistas, directores, gerentes o ejecutivos. Los conflictos suelen surgir en diferentes circunstancias, como al tomar decisiones empresariales. Los jóvenes se esfuerzan por destacar para lograr ascensos y mejoras, proponen cambios, no temen arriesgarse y manejan recursos tecnológicos, lo que genera problemas con los familiares de mayor edad. Este grupo generacional se opone a los cambios, no desea arriesgarse y ve a los jóvenes como sus hijos o sobrinos, por lo que desconfía de su criterio y experiencia. Otra causa de conflictos es la equivocada creencia que situarse en la misma jerarquía familiar implica tener derechos y cargos de similar categoría en la empresa. Algunos familiares pueden tener deseos de ocupar altos cargos en los ámbit...

En el Perú, el 80% de las empresas peruanas tienen origen familiary contribuyen con el 40% del PBI, señaló César Cáceres, docente del programa especializado en Retos de la Empresa Familiar de la Universidad de Piura (UDEP). Sin embargo, advirtió que solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y de estas sólo el 15% pasan a la tercera generación.“El principal motivo por el que las empresas familiares no pasan a las siguientes generaciones, es porque no tienen preparado un plan de sucesión. Sus prácticas para entregar el timón del barco al siguiente capitán, no son adecuadas”, señaló. Inclusive refirió que en muchas ocasiones, los familiares de la primera generación no se atreven a nombrar a un nuevo “capitán del barco” y terminan cerrando la empresa o vendiéndola. En ese sentido, manifestó que los principales retos para las empresas familiares son: - El buen manejo de los conflictos originados por el negocio y los recursos disponibles para que no afec...

El concepto de fusión se deriva de la Ley sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles que define la fusión como la integración de dos o más sociedades mercantiles e una única sociedad mediante la transmisión en bloque de sus patrimonios y la atribución a los socios de las sociedades que se extinguen de acciones, participaciones o cuotas de la sociedad resultante, que puede ser de nueva creación o una de las sociedades que se fusionan. Por lo tanto, se puede decir que existen tres efectos fundamentales derivados de una fusión:  La disolución sin liquidación de todas o alguna de las sociedades. El traspaso en bloque del patrimonio de la sociedad. La atribución de acciones, participaciones o cuotas. Además de lo anterior existen varios modos de hacer una fusión: En el primer caso, se constituye una sociedad y se extinguen las sociedades que se fusionan. En el segundo caso, se produce una fusión por absorción, es decir, que una sociedad absorbe a otra. ...