Empresas Familiares

Solo una de cada cinco obtiene la mitad de sus ingresos del exterior La continuidad de la empresa en la tercera generación, la creación de protocolos familiares que aseguren la buena gobernanza, la comunicación interna y la innovación e internacionalización son algunos de los principales retos de las compañías con origen familiar. En la actualidad, cobrar peso en el exterior es una de las mayores necesidades que presentan las empresas familiares: apenas un 22% de las compañías factura internacionalmente más del 50% del negocio, mientras que la cifra de ellas que destina menos de un 10% a facturar fuera del mercado español asciende a un significativo 48%. Estas conclusiones de interés para la continuidad y el crecimiento sostenible de las compañías de origen familiar salen del Estudio conjunto sobre la Gobernanza en la Empresa Familiar, elaborado por The Family Advisory Board y Atrevia. El estudio, en el que han participado 500 empresas familiares españolas median...

Segun Nuria Villanova: La empresa familiar y el potencial económico son un binomio indisoluble a la hora de valorar la fortaleza de cualquier nación. Y es que entre 70% y 90% del PIB global, y entre 65% y 75% del empleo mundial tiene su origen en empresas familiares, ya sean desde un pequeño taller a grandes corporaciones como Samsung o Volkswagen, por ejemplo. En Latinoamérica la situación es similar. 90% del PIB y 70% del empleo que genera el sector privado lo hace a través de empresas familiares. Colombia no es una excepción. Según Confecámaras, 86,5% de sus empresas son familiares, y el dato negativo es que solo 13% de ellas -poco más de una de cada diez- llegará a la tercera generación. Por tanto, hay que dejar de pensar en la iniciativa privada como algo abstracto, y ser conscientes de que, en la mayoría de las ocasiones, tiene cara, nombre y apellidos. Y muy concretos. Son empresas familiares, de las que depende el futuro de nuestra economía y, también, de nuestra...

Cuando existen grandes odios, rencores o envidias de parte de los suegros, suegras, cuñados o cuñadas, lo único que rescata la situación es un sistema de gobierno corporativo. Dicen por ahí que, entre la familia política y el sol, mientras más lejos mejor. Los dichos son sabiduría popular de amplio espectro que nos llega en cantidades homeopáticas. No podemos desoírla. Las relaciones con la familia política son la causa más frecuente de conflicto entre las parejas porque existen sentimientos encontrados, comparaciones, celos, envidia y rencor en las discusiones. Las intromisiones desgastan a la pareja: una de las partes no se siente apoyada por la otra, a pesar de haberle expresado, en numerosas ocasiones, que se siente solo o sola. Si eso es realidad en el ámbito personal, la situación se recrudece aún más cuando los familiares políticos cruzan —y les permiten cruzar— ciertos límites que debieran ser fronteras. Evidentemente, todos hemos escuchado las historias de terror ...

Las empresas familiares ya no sólo se enfrentan al performance financiero; han empezado a lidiar con nuevos riesgos relacionados con las tendencias sociales, como la urgencia de las redes sociales. El entorno mundial de negocios se caracteriza por altos índices de inestabilidad, acompañados cada vez más de escenarios impredecibles y riesgosos. Esta situación representa uno de los mayores retos para las empresas familiares, independientemente de su tamaño y de la complejidad de su estructura organizacional. Por eso, la permanencia de las empresas, así como su gestión exitosa, dependen cada vez más de la capacidad creativa que estas posean para anticipar las amenazas, enfrentarse a ellas y adaptarse lo mejor posible a una realidad que reclama el uso de depuradas habilidades de decisión y ejecución. El proceso de evaluación y gestión de riesgos se convierte así en un tema prioritario para las empresas familiares, a efecto de lograr una alineación adecuada entre el cumplimiento de...

Los lazos familiares se rompen con facilidad. El cariño se rasga a la menor dificultad. Por eso, es necesario fortalecerlos y la mejor forma de hacerlo es profesionalizar a las empresas familiares. El espacio familiar debe ser preservado, se le debe de tener un máximo cuidado. No obstante, algunas veces, nos distraemos. Olvidamos la importancia de cuidarnos, damos por hecho el equilibrio familiar y creemos que el cariño viene blindado a prueba de todo. Tristemente, no es así. Peor, cuando se mezclan intereses financieros, corporativos, de emprendimiento.  Hay un hecho incontrovertible: las empresas familiares son el principal motor de la economía. Por eso mismo, debemos cuidarlas y también porque cuando no lo hacemos se pierde mucho más que cuando se cierra un negocio y ya. Los lazos familiares se rompen con facilidad. El cariño se rasga a la menor dificultad. Por eso, es necesario fortalecerlos y la mejor forma de hacerlo es profesionalizar a las empresas familiares....

Administración Profesional de Empresas Familiares, Diseño de Futuro, Sucesión y Manejo de Conflictos. OBJETIVO Examen interno para encontrar riesgos y oportunidades, y definir acciones concretas para sobrevivir y ser exitoso en la empresa y en la familia. CONTENIDO 1. La Actitud de las Personas Exitosas en la Vida y en los Negocios 2. ¿Cómo se construye un negocio rentable y profesionalmente manejado? 3. La realidad de las empresas familiares: fortalezas importantes y debilidades inevitables 4. Las Claves de la Supervivencia 5. Los Caminos hacia la Institucionalización de la Empresa y la Armonía de la Familia 6. Conclusiones Estratégicas 7. Plan de Acción SMART

Si quiere profesionalizar tiene que estar dispuesto a ceder el poder Este es tal vez el paso más complejo en este proceso de profesionalizar. Requiere de una cuota de realismo y de una gran dosis de humildad. La verdad es que si ya empieza a rondar la idea de la profesionalización es porque se ha dado cuenta que solo, no puede: o está fallando el negocio, o está fallando la salud o está fallando algo en su vida personal o familiar. Por lo tanto, la persona que venga tiene que ser una persona que sepa tomar decisiones y cómo bien sabe, eso no es una ciencia exacta. Seguramente no lo hará de la forma en la que está acostumbrado y tocará aspectos que tal vez hubiera preferido no tocar y tendrá que dejar a un lado “pero a mí me ha funcionado durante 20 años”, porque seguramente ya no funciona igual, ya no da los resultados de antes. Esta persona necesita además independencia, porque de lo contrario no podrá hacerse responsable de las consecuencias de sus decisiones. Esto implica qu...